A legtöbb cég túl későn vált könyvelőt
Cashflow problémák, hibás bevallások, NAV felszólítások, érthetetlen havi riportok... csak néhány probléma azok közül, amikkel megkeresnek minket.
Mire egy elfoglalt tulajdonos észreveszi, hogy nincsenek megfelelő, döntéseket felelősen előkészítő pénzügyi információi, addigra lehet, hogy már egy egészéves profitját elvesztette.
4 jel, hogy már tegnap váltani kellett volna
1. A számok mindig későn érkeznek
Ha a havi zárás 20-25. után jön, addigra a döntési ablak már bezárult. Még a legjobb ügyvezető is csak múltbeli adatokból próbálhat meg a jövőről dönteni.
2. Nincs rálátás a valós eredményre
Bár a főkönyv stimmel, senki nem tudja megmondani, melyik termék, ügyfél vagy részleg termel valójában profitot és melyik viszi a pénzt.
3. Csak adminisztrál, nem figyelmeztet
A könyvelő bead, lekönyvel, kiállít. Nem szól, ha a fedezet csökken, ha a vevőállomány romlik, vagy ha az áfa-likviditás megbillen.
4. A cég nő, a kontroll nem
Tegyük fel, hogy az árbevétel megduplázódott. Több ügyfél, több számla, több munkatárs, nagyobb pénzmozgás. Ilyenkor a könyvelő szerepe már nem állhat meg ott, hogy minden le van könyvelve.
A váltás nem technikai, hanem pszichológiai kérdés
"Évek óta nála vagyunk." A lojalitás gyakran nem erény, hanem költség. A könyvelő dolga az adminisztráció. A cégtulajdonosé, hogy lássa a számokat időben.
"Mi lesz az átadással?", Egy rendezett váltás 2-4 hét. Sokan azért halogatják, mert félnek az átadás körüli kellemetlenségektől. Pedig egy rosszul működő pénzügyi háttér egyetlen hibás döntéssel nagyobb veszteséget okozhat, mint maga a váltás teljes költsége.
"Még belefér.", Ez a leggyakoribb mondat egészen addig, amíg egy NAV-ellenőrzés, hitelbírálat vagy átvilágítás meg nem mutatja, hogy van gond a rendszerrel.
Nem könyvelőt keres. Pénzügyi kontrollt.
Nem csak számvitelt vesz igénybe:
- Nem hetekkel később kap számokat, hanem időben. Havi zárás a tárgyhót követő 10. napig, nem 25.-én.
- Operatív riport: fedezet, vevőállomány, cashflow. Nem csak főkönyvi kivonatot mutatunk, hanem valódi pénzügyi képet is.
- Nem Önnek kell kérdezni, a problémás mutatókat proaktívan jelezzük.
- Nem általános sablonokban gondolkodunk, hanem az Ön cégének működésében.
- Nem egy újabb adminisztrációs terhet kap, hanem egy átláthatóbb rendszert.
- Nem csak könyvelési, hanem üzletfejlesztési szemlélettel dolgozunk.